龙亭区人民法院审判管理办公室以落实审判管理各项措施为抓手，强化绩效考评，努力做好“四员”，促进审判质效全面提高，确保审判工作健康良性运行。

    一是树立职责意识，争做尽心尽职的“管理员”。管理工作做的好不好，检验标准就在于法院审判质效的总体目标有没有实现，特别是关键指标有没有处于良好运行状态。因此，只有严格管理、科学管理，才能体现司法公正、效率。

　　二是加强作风建设，争做全心全意的“服务员”。摆正服务与管理的关系，既做到严格按照规定办事作，但又不和稀泥，既要达到管理有序，管理得力，管出效果，更要做到热情服务，积极沟通，对业务部门和审判人员的需求尽最大努力、最大诚意，竭尽全力地给予帮助。

　　三是掌握审管业务，争做兢兢业业的“教练员”。审管人员自身要熟悉掌握审管业务，吃透指标体系中各项指标的含义，准确驾驭审管工作。针对审管工作的新情况、新问题，有针对性地对全院审判人员提供审管工作的业务指导，包括审限中断、中止、暂停的操作，指标数据的统计分析，法官审判能力的考评等。

　　四是认真调查研究，争做领导决策的“信息员”。审管人员虽然不直接办案，但从案件管理出发，认真钻研业务知识，掌握文书制作要求、案件审理规律和开庭听证要点，掌握质效考评的规则。随着法院审判工作改革步伐的不断加大，法官审判业绩目标考核肯定会不断出现新情况、新特点，超前谋划，勤思善谋，与时俱进，紧紧抓住新情况、新特点进行调研，特别是做好审管工作通报和司法统计分析，及时为院领导决策提供参考。